2025年，中国纺织服装行业在深度变革与全球竞合中砥砺前行，涌现出一批标杆性的行业人物。他们以创新为笔、以实干为墨，在产业升级的宏伟画卷上留下鲜明印记。

  他们之中，有深耕平台生态、推动商圈能级跃升的运营者，也有布局全球供应链、以数字智造重塑柔性生产的变革者；有凭借技术突围、让中国装备站上世界舞台的“大工匠”，也有以设计为媒、在米兰绽放东方美学魅力的艺术家；有引领材料革命、开拓全球化高端市场的战略家，也有践行绿色智造、构建AI驱动未来工厂的实干家；有贯通全产业链、以品牌赋能转型的企业家，也有坚守产教融合、培育行业“新鲜血液”的育人者……他们是行业穿越周期、向新而行的核心力量缩影，共同彰显了新时代纺织人“科技、时尚、绿色、健康”的产业追求。

  颁奖词：他注重协同内外部资源，推动产学研用深度链接，助力构建从面料研发、原创设计到品牌展贸、数智融合、潮流社区的完整产业生态，为区域的产业升级与商圈能级提升贡献了扎实的实践力量。

  2025年，在红棉集团的整体战略规划指引下，杨志雄与中大门团队协同发力，聚焦平台能级提升与产业生态构建，开展了一系列富有成效的工作：协同推动产学研平台落地，夯实创新基础。协同海珠区新港街道办事处、中国纺织工程学会等单位，一同推动“广州市现代纺织服装新质生产力研究院”在中大门落地。该研究院的成立，是汇聚高校科研力量、服务本地产业转变发展方式与经济转型的关键举措。

  深化平台服务功能，助力产业生态繁荣。中大门持续强化其作为设计总部与数智化枢纽的平台功能。2025年成功举办第十五届红棉国际时装周暨T11女装总部订货会，为数百家品牌与商户搭建了高效的展贸对接与潮流发布平台；积极引入“FABFABS精品面料展”等行业高端资源，有效促进了商圈内部的价值循环与能级提升。

  践行“首发经济”，引领商圈品牌化发展。在2025广州时尚产业大会上，中大门获评“2025首发广州实践优秀案例”及“产业引擎奖”。团队通过打造系列品牌活动，不仅促进了交易，更提升了整个商圈的时尚话语与品牌形象。

  强化团队建设与日常运营，保障平台稳健发展。在杨志雄与核心团队的带领下，中大门运营体系持续优化。团队注重商户服务与营商环境提升，通过精细化运营维护超3000家商户、逾3500名设计师的集聚生态；同时积极努力配合市、区各级调研与现场会工作，清晰展示转变发展方式与经济转型成效，为商圈发展争取了更多关注与支持。

  2025年，在集团战略框架下，杨志雄与中大门团队务实推进各项工作，在平台搭建、生态营造、品牌塑造等方面取得了阶段性成果，为推动海珠区中大纺织商圈的转型升级与高水平质量的发展做出了积极贡献。

  颁奖词：她前瞻性地布局全球供应链，坚定推动数字化变革，打造柔性智造与个性化定制平台；她致力培育高端定制品牌，深度参与制定两项行业国标，有力推动了行业进步。

  深耕于服装行业三十年，从基层员工到企业创始人，到行业国家标准制定者，大连隆生服饰有限公司的创始人吴琦在经营、管理、研发、创新及行业引领等方面取得了显著成就。

  自1999年创业以来，吴琦带领企业从服装进出口业务稳步发展为集设计、生产、供应链管理于一体的综合型企业。在持续深耕皮革、梭织类服装基础上，成功拓展并聚焦运动及运动休闲品类，实现了产品矩阵的战略性升级，还以战略远见布局国际产能，构建起全球化供应链体系。

  自2017年起，吴琦通过建设从智能ERP到商业智能分析系统全线打通的信息化体系，实现了数据驱动的决策与管理。通过开发服装个性化智能定制平台，为企业高效运营奠定坚实基础。

  吴琦从始至终坚持将科学技术创新作为发展引擎，连续多年企业科研经费投入占年收入比重超过3%，其主导的智能化转型项目于2019年获颁“中国服装行业科学技术进步二等奖”。

  开创个性化定制新模式。旗下高级女装定制品牌“Long-Sailing”通过多元化表达，满足高端个性化需求。作为皮革制革技术国家标准制定者之一，她积极推动行业环保标准提升。

  作为辽宁省纺织服装协会副会长、中国服装协会定制专业委员会副主任委员，吴琦积极推动行业交流、协作与健康发展，为服装行业尤其是定制与智能制造领域的标准化、规范化发展做出了实质性贡献。

  吴琦不仅在企业经营与管理上取得了跨越式发展，更通过持续的研发技术、模式创新和热情参加行业标准制定，切实推动了中国服装产业转型升级与可持续发展，充分体现了新时代纺织服装行业优秀企业家的风采与担当。

  颁奖词：他精准把握市场脉搏，推动核心产品销量不断的提高。他成功参与范德威尔集团对萨维奥的整体收购，让萨维奥的本土业务在范德威尔·中国的组织下顺利稳步前行，用坚实的业务基础支撑了范德威尔·中国绿色智造基地的落成与运营。

  当业内普遍感叹市场寒意时，范德威尔·中国却从始至终保持了稳定增长。这份逆势而上的底气，源于汪明东对中国市场的清晰洞察，他带领团队坚持航向：不追逐短期风口，锚定无法替代性，不断夯实企业内功。

  面对挑战，汪明东将资源聚焦于产品力本身，锁定需求端变化，通过持续整合资源，深化产业链协同，在核心产品线上实现了关键突破。

  作为集团核心领导层，汪明东以扎实的业务基础力促企业的宏大战略转化为产业布局。2025年5月，总投资达1.6亿美元的范德威尔·中国绿色智造基地在无锡隆重投产。这是范德威尔集团百年历史上顶级规模的单体投资，从开工到投产仅用18个月。这座集AI驱动、零废料闭环、可再生能源于一体的现代化基地，与南京、太仓基地共同构成了覆盖纺织装备全价值链的“黄金三角”体系，为范德威尔在中国乃至亚太市场的长远发展奠定了坚实的基石。

  在范德威尔战略蓝图的实施中，汪明东展现了卓越的整合与领导能力。他身体力行推动范德威尔与意大利萨维奥集团在华业务的深度整合，实现优势资源整合，大幅度的提高范德威尔集团产品技术的市场服务力。

  汪明东还以务实的作风，推动前沿技术技术与本土化需求深层次地融合，注重与本地合作伙伴建立互信共赢的关系，为范德威尔在中国市场的深耕与发展作出了突出贡献。

  当前，范德威尔·中国正以扎实的产业布局、创新的产品技术和贴近市场的服务，稳健前行。汪明东的实践证明，坚定聚焦内在价值和战略执行，才能够引领企业在任何市场环境下行稳致远。

  颁奖词：他以“不出海即出局”的决绝破局，他用“高端化+全球化”的双轮驱动领航。汪建根，永荣股份的“操盘手”，他让中国锦纶在世界舞台绽放锋芒，为传统制造业转变发展方式与经济转型写下最生动的时代答卷。

  2025年，福建永荣锦江股份有限公司交出了一份亮眼的出口成绩单——锦纶丝外贸出口量占中国锦纶纱线%，成为民用锦纶行业当之无愧的领军者。

  面对复杂的国际形势，汪建根的判断坚定而清醒。2025年，永荣股份国际化战略迎来实质性突破，越南超纤产业园一期6万吨尼龙纤维项目顺利进入试生产阶段，标志着企业从“产品出海”正式迈向“产能、技术出海”的新阶段。

  在深耕全球市场的同时，汪建根始终将科学技术创新作为核心竞争力。永荣股份倾力打造的“三根纱”（锦康纱®、锦逸纱®、锦生纱®）系列，成为抵御行业风浪的“压舱石”。2025年，“三根纱”销量同比增长12%，用实打实的业绩印证了高端化路线的成功，也彰显了企业持续投入研发的战略定力。

  作为行业龙头，汪建根的视野从未局限于企业自身发展。2025年9月，上海国际锦纶创新峰会上，他牵头汇聚全球产业链精英，与ubras等知名品牌达成战略合作，构建起开放共赢的创新联合体。同时，联合发布《2025锦纶消费趋势洞察白皮书》，将企业角色从材料供应商升级为行业趋势定义者与生态平台构建者，以龙头担当推动整个产业链的升级迭代。

  站在“十五五”的新起点，汪建根早已勾勒出更宏大的发展蓝图。深化全球运营网络、强化科学技术与绿色“双核”驱动、推进全价值链数字化转型、构建开放人才生态，四大核心布局直指“穿越周期的系统能力”。

  回望2025年，汪建根不仅带领永荣股份在行业低谷中开辟了新航道，更为中国纺织服装行业实现由“大”到“强”的跨越，提供了极具价值的参考范本，成为2025年度当之无愧的行业领航者。

  颁奖词：他不仅荣膺中国时装设计最高奖“金顶奖”，更作为中国设计代表闪耀米兰国际舞台，完美践行了产教融合。他的年度事迹集中展现了创新引领、文化自信与薪火相传的时代精神。

  2025年，陈龙获得中国时尚大奖最高荣誉——“中国时装设计金顶奖”。他成为江西服装学院首位获此殊荣的教师，为院校乃至区域服装教育树立了崭新的成就标杆。

  2025年9月，陈龙受官方邀请，作为中意时尚峰会闭幕式设计师在意大利米兰举办专场发布。他以融合东方美学的当代设计语言，成功展示了中国创造的独特魅力，有力推动了中外时尚文化的深度对话。

  此外，陈龙创立的品牌CHEN.1988在2025年连续第九、第十季登陆中国国际时装周举办专场发布，展现了稳定的创作活力与市场号召力。品牌及个人的突出成就引发了国家级主流媒体的广泛报道。

  在个人事业登上高峰的同时，陈龙始终坚守教育一线。他将最前沿的行业实践与市场洞察融入教学，通过CHEN.1988设计工作室这一平台，切实培育学生创新与实践能力，为行业输送了大量优质新生力量，其“设计师+教师”的双重身份已成为应用型时尚人才培养的典范。

  在专业维度，“金顶奖”确立了陈龙的行业权威地位。国际影响方面，他成功登陆米兰，代表中国设计赢得世界关注。行业内，CHEN.1988稳健发展并获主流媒体背书，彰显商业与文化价值。教学工作则坚持育人为本，成果丰硕，深化了产教协同。

  设计师陈龙的成功路径，生动诠释了将个人才华融入国家文化软实力提升与行业高水平发展之中的责任与担当。这不仅是他个人的荣誉，更能激励广大从业者特别是青年一代，坚定文化自信，勇于创新创造。

  颁奖词：他带领团队获164项国家级专利，突破高端技术壁垒，主导制定国家标准，引领行业规范化发展；他坚持自主研发、人才教育培训与产业协同，助力中国纺织机械走向世界。

  郑依福深耕经编机械领域三十余载，荣获“中国经编行业终身成就奖”，为首批“中国纺织大工匠”。他以“技术报国、产业赋能”为己任，凭借敢为人先的创新精神和实干作风，推动国产经编机迈向国际领先水平，成为行业自主创新的标杆。

  在经营管理上，郑依福坚持自主研发，构建“研发—生产—销售—服务”一体化布局，建立完善人才教育培训体系，打造专业化技术梯队。他坚持以科学管理保障产品质量与运营效率。

  在技术研发方面，郑依福从改造设备到自主创新，带领团队取得164项国家级专利，包括36项发明专利、114项实用新型专利和14项外观设计专利。其团队研制的高速经编机、双针床经编机等产品均采用多项自主专利技术，在结构上实现重要创新。

  2025年，郑依福带领团队研发的“XGTH2-W高速特里科经编机”与“XGHD6高速双针床经编机”两项成果经鉴定整体技术达国际领先水平，成圈技术达国际领先。同期推出的多梳栉提花机、特里科提花机等九款机型，进一步丰富了产品矩阵，提升集团竞争力。

  2025年，郑依福主导研发的“一种经编机的具有高精度的复合针床”获国家发明专利授权，他牵头起草的国家标准《纺织机械与附件平型经编机词汇第2部分：送经、织物牵拉和卷取》正式实施，统一行业术语，填补国内空白，推动行业标准化发展。

  在行业引领方面，郑依福研发的经编机覆盖宽幅提花、贾卡编织、碳纤维复合等多领域，助力国产设备走向国际。他积极推动技术转化与行业共享，带动经编产业向高端化、智能化、绿色化转型，为福建长乐经编产业集群发展注入强劲动力。

  颁奖词：他引领罗曼罗兰集团成功从传统纺织转型为“实业+品牌”双轮驱动的时尚产业标杆，以“纤维+设计”双轮创新驱动产品价值升级；他以“左手创新、右手爱心”的情怀，生动诠释了一位民营企业家的时代担当与产业格局。

  通过近二十年的深耕发展，罗曼罗兰集团从一家传统纺织企业，成功转型为一家以“实业+品牌”为双轮驱动、横跨生态时尚家纺与科学技术创新面料两大板块的创新型纺织品牌集团。

  2025年，在徐德荣的前瞻布局下，罗曼罗兰集团在经营拓展、研发创新及行业赋能等方面取得系列突破。在战略经营方面，集团深化“双循环”布局，形成“内外并举、线上线下融合”的立体化市场战略。对内，生态家纺板块持续扩大渠道、激活年轻消费市场；对外，户外新材板块强势出海，预计销售额增幅超20%，尤其在高性能冰雪装备面料等国际高端市场表现出色。

  在管理与协同方面，徐德荣注重激发内外活力。通过员工持股等机制凝聚内部团队，同时以盛泽织造品牌促进会会长单位的身份，积极推动与恒力、盛虹等产业链有突出贡献的公司协同创新，构建起以市场为导向的快速反应创新共同体。

  在研发创新层面，集团坚持“纤维+设计”双轮驱动，研发投入常年保持在销售额的4%—5%。一方面以前沿科技深挖纤维潜能；另一方面将花型设计、国潮文化及多元工艺融入产品。

  在行业引领方面，徐德荣积极担当“盛泽织造”区域品牌推广使者。2025年，他带领会员企业亮相中国国际时装周，参与海峡两岸纺织业合作研讨会等，促进产业跨界融合与资源整合，持续提升区域品牌影响力。

  在责任与情怀方面，徐德荣作为苏州慧湖立新教育发展基金会理事长，通过支持校园体育设施更新、举办赛事、设立奖教学金、资助青创项目等方式，系统推动教育公益，成为1.3万师生的“运动合伙人”与青年梦想的“孵化器”，生动诠释了“左手创新、右手爱心”的企业家责任与格局。

  颁奖词：作为旭荣集团第二代掌舵人，他以前瞻性战略视野与务实执行力，从技术、制度、文化三大维度重塑企业核心竞争力，成功引领集团实现从传统制造向全球化、智能化、绿色化企业的跨越。

  黄冠华打破传统制造企业数字化转型的单点思维，通过战略投资AI新创公司、引入核心技术团队的独特模式，实现技术与业务场景的深层次地融合。主导开发布面疵点AI检测系统、全球智能排程系统等，为传统纺织业数字化转型提供了可复制的实践路径。

  构建全链条可持续运营体系。黄冠华将可持续发展纳入企业高阶管理体系，创新设立“永续长”职务，建立自上而下的ESG治理机制。带领常州旭荣斩获“国家级绿色工厂”“绿色供应链管理企业”“重点用能行业能效领跑者”等多项国家级认证，持续保持Higg、Bluesign等国际顶级环保认证。通过工艺设备革新、资源循环利用、千万级节水工程等硬核举措，践行SBTi、EP100等国际权威承诺，实现经济效益与环境责任的双重卓越，彰显传统制造业绿色转型的坚定决心与扎实成效。

  黄冠华还首创将企业教练方法论融入组织治理与文化建设，推动管理层从“指令式管理”向“赋能式领导”转型。通过教练式对话、共学机制与“利他共赢”的核心价值传递，形成敏捷协同的组织氛围。

  同时，他还前瞻性布局全球生产基地网络，凭借多元化布局抵御贸易环境波动，保障国际客户订单稳定交付。

  黄冠华以系统性战略思维、开放共享的创新精神与务实深远的执行力，成功推动旭荣集团完成自我革新，其“三轴转型”实践不仅为企业赢得了未来竞争的入场券，更为中国纺织产业在智能化、绿色化、全球化转型道路上，提供了数据详实、路径清晰的鲜活范本，彰显了新时代纺织企业家的责任与担当。

  颁奖词：他长期深耕纤维材料与产业用纺织品领域，始终面向原创性成果研发、“卡脖子”技术突破与产业化应用主战场；他发展了多相体系-多场耦合的纺丝方法与理论，为人民生命健康和国家重大战略需求做出突出贡献。2025年，当选中国工程院院士。

  程博闻从纤维过滤理论和材料结构设计出发，突破了防护口罩滤材高效率与低阻力难以兼得的技术瓶颈，实现高精度防护材料的技术突破，推动了我国医卫防护材料产业的技术跨越。

  面向国家重大需求，程博闻创新国防军需纤维及纺织品制备技术，攻克氧化铝连续纤维制备和直接成网非织造技术，实现国防氧化铝连续纤维自主可控，使我国在该领域达到国际领先水平。此外，开发的浅色系复合导电纤维和高弹耐压熔喷轻质保暖材料，装备我军07式制式军服，有效提升了单兵作战机动能力。

  程博闻格外的重视学科建设和平台建设工作，先后主导组建了生物基纤维材料全国重点实验室、高性能纤维及其复合材料国家地方联合研究中心等国家级科研平台，推动天津工业大学建成国防共建高校、纺织学科入选“双一流”学科，促进天津科技大学轻化工程、高分子材料与工程等学科进入国家一流本科专业，建成轻工技术与工程教育部优先发展学科。

  他还积极推动产学研深层次地融合，联合行业有突出贡献的公司建立了8家校企合作平台，担任10余家企业首席科学家、首席技术顾问，将产业前沿技术、工程难题直接转化为教学与研究内容。

  多年来，程博闻用坚持、奋斗、勤奋，践行了一名科技工作人员的责任与担当；用党性、敬业、奉献，诠释了一名员的信仰与坚守。2015年，由程博闻领衔的生物基纤维材料教师团队成功入选“全国高校黄大年式教师团队”。

  站在新的历史起点，程博闻肩负新使命、谋划新发展，为打造世界一流的纤维材料国家战略科技力量、引领纺织产业科技革命与产业变革而继续砥砺前行！

  颁奖词：他以“做一块好布”为初心，贯通纺、织、染全产业链；凭借前瞻战略推动企业登陆A股，连续五年跻身印染企业30强；主导打造“5G+人机一体化智能系统”工厂与省级工业网络站点平台，斩获多项国家级荣誉。

  深耕纺织印染领域三十载，傅双利掌舵浙江迎丰科技股份有限公司完成从追随者到领航者的跨越，突破性带领公司成为A股近20年来首家以印染服务为主营业务的上市公司，推动企业连续五年稳居印染企业30强。

  傅双利前瞻性布局智能化转型，斥资10亿元打造占地120亩的“5G+人机一体化智能系统”工厂，使企业成为绍兴唯一工信部智能制造试点示范工厂、柯桥区唯一省级“未来工厂”试点，更斩获国家级绿色工厂、国家高新技术企业双重认证。

  傅双利的行业引领作用，更体现在以创新模式与技术突破为行业破局。他创新性提出“数字浙商”发展模式，实现服务业与制造业深层次地融合，为传统印染企业转型提供了可复制的范本；主持实施的“纺织品印染全流程绿色制造关键技术开发与系统集成”项目入选工信部绿色制造系统集成项目，牵头组建产学研联合体，联合高校与产业链企业攻关行业关键技术，填补多项技术空白。

  2025年，在傅双利的战略部署下，企业工业网络站点平台成功入选省级名单，通过5G、AI算法等技术实现能耗下降10%—15%、生产效率提升15%、不良品率减半的很明显的成效，为行业数字化转型树立量化标杆；他亲自指导的“高品质印花发色关键技术探讨研究与示范应用”项目，在金砖国家工业创新大赛“绿色产业”选拔赛斩获优秀奖。

  从技术革新到模式创新，从公司发展到行业赋能，他以个人担当与远见卓识，将“迎丰模式”发展成为全行业学习标杆，持续推动纺织印染行业向“智能化、绿色化、高端化”迈进，成为引领行业高水平发展的核心力量。（以姓氏笔画排序）返回搜狐，查看更加多